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打造人才发展的完美天空下

时间:2022-04-29 来源网站:甘肃化工机械网

打造人才发展的完美“天空”(下)

注重沟通管理

纸箱厂一切管理都是围绕客户订单而来。在实际完成这些订单的相关活动中,必定有各种各样问题发生。要及时沟通了解、解决发生的问题或预防问题的发生,必然要进行良好的沟通传达。让做得人知道才是最重要的。因此应当定期召开各部门碰头会,各班组在上班前由主管负责召开班前会,把今明要完成的生产任务及要注意的事项进行传达,下级如有困难可立即向上级反映,互相讨论及时解决。让下级更好地领会上级的意图,更好地完成任务。

尽量给予激励

上级将工作目标和要求交给下级,下级只要将交给的任务目标完成即可。上级不必询问太细的过程。因为如何完成任务是下级自己的事,应让他去发挥自己的能力。否则,每件事都由领导自己来具体策划,一来下级没有主观能动性,一切等上级来解决,都是被动方式,工易展开,也不利于人才的培养。

充分发挥个人的聪明才智,充分在执行过程中,上级领导人可以了解、执行情况,可以提出自己的意见,但不分干预,只要目标正确,符合公司利益要放手大胆地让下属去做,此时有可能会超出你的想象,干得很好。对下级领导人要尽量给予表扬,好及时赞扬,做得不好,要给予批评,其不足,如发生问题,领导要勇于承担有成绩则应把功劳归于大家。只要这样培养人、锻炼人。

做关注员工的领导者

领导要指定目标、方向。把你的要达给每个员工,员工明白了,才能上下心,达成一致,使瓦楞纸箱生产企业个展地更好。但领导必须认真检查结果,好与差,从结果就可以看出。好的要总验推广出去,让更多的人了解到好的做法。做的差的也要总结经验--为什么败?原因在哪里9同样要让每个员工:以便今后不去犯同样的错误。

作为领导者,全盘考虑企业的发展发人力资源,搞好绩效管理,完善薪酬显得很关键。最主要是如何最大地发挥员工的积极性,完成企业既定目标?

总而言之,纸箱厂现在面临着激市场竞争,在原材料涨价、售价不断下情况下,如何走出困境是很多纸箱厂要的问题。在此情况下发挥全体员工的向管理要效益,向市场要效益,向人才益,向技术要效益。人力资源管理,绐提供了一个很好的管理方式。企业的企业的竞争力最后都会集中到人才上,活的资源,如何更好的发挥、使用,是要不断总结、不断探索的课题。(作者:顾华 作者单位:上海胜柏包装工业有限公司 《全球瓦楞纸箱工业》)

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