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提升中国包装企业的核心竞争能力

时间:2021-08-18 来源网站:甘肃化工机械网

提升中国包装企业的核心竞争能力

中国“入世”的成功和市场逐步全方位的开放,将把中国包装工业推入更大范围和更深程度的国际国内复杂竞争的洪流。一方面,国内包装企业之间的竞争将会进一步加剧,另一方面,国内各个包装企业又都统统要面以国外包装企业的强竞争对手。市场竞争规则又都是优胜劣汰,胜者通吃。中国“入世”已有一年,国外包装企业集团将会加快进入中国市场的步伐,进口包装材料和包装制品也将更多地占领中国市场。在世界包装工业竞争格局中,中国包装工业参与竞争的实力,可以说还相当薄弱。国内包装企业,如果还靠传统的竞争方式去参与竞争,显然难以打赢这一竞争格局中的攻坚之战,国外的包装企业集团也不会像国内包装企业一样专靠广告和降价来打促销战。

新形势下的中国包装企业靠什么去赢得持久的竞争优势?如何提升自己的核心竞争能力?这一问题值得中国包装行业上上下下认真思考。中国包装企业必须抓住入世后有限的过渡期,抓住世界包装工业进行调整的有利时机,加快发展,壮大自身,增强规范竞争的本领;在积极参与市场竞争的同时,必须相互加强合作,共同发展,形成既竞争又合作的“竞合”新格局。通过竞争合作,形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,才能真正与国外包装企业进行较量。在这种情况下,中国包装企业必须超越竞争,选择自己的“跑道”完成超越。

一、什么是超越竞争?

“竞争”一词来源拉丁文,意思是“找别人争”,选择同别人一道赛跑,竞争者与对手是在同一跑道中赛跑。“超越竞争”意思是竞争者选择自己的跑道并“超越别人”。竞争是为了生存,包装企业的竞争目标是发展,而不仅仅是为生存,是为了抓住入世带来的机会,成功面对挑战,而不是被动地应付挑战。如果竞争的目标定位于生存,那么这种竞争就必然是被动的竞争。企业只图生存,就难以有发展,最终难以生存。超越竞争是中国包装企业实现持续发展,提升核心竞争能力的有效途径。超越竞争的内涵主要表现在以下几个方面:

1、超越竞争是寻求新的突破口,而不是维持现状。寻求突破,体现了发展的观念。不破不立,破字当头,立也就在其中了。维持现状,就意味着停滞不前。停滞不前,企业的行为就无法适应不断变化的市场环境,最终的结果就是企业被市场所淘汰。在动态的市场竞争格局中,各个城市竞争主体的力量对比又会发生变化,有的包装企业自认为在市场中占有较大的份额,以为维持现状就够了,这种不居安思危的思想是十分危险的。

2、超越竞争不是一味地提高效率,而是注重有效性和灵活性,通过有效性来实现效率。有效性的问题是企业如何不断改进经营管理和完善实现经营目标的过程,而不是一味追求高效率的产出。产品如果不适销对路,不能领先市场,质量再好,产量再高也是无效的质量和数量。加入WTO后,中国包装工业内部的竞争要求各个包装企业按照公司化的运作,谋求发展。可以通过降低成本、开发新产品、开拓新市场、对市场需求变化作出快速反应等途径来提高竞争力,获取超常的收益。

3、超越竞争强调改革,而不单是解决问题的本身。为增强包装企业竞争能力,企业管理者们通常会研究企业经营管理中存在的问题。解决问题,纠正错误,这种做法并没有错,也是需要的。问题是,当解决了企业存在的问题后,企业只是回到原先的样子,并没有达到增强竞争力的目的。超越竞争强调的是要寻求新的途径、新的方法,“穿新鞋、走新路”,而不是“修修补补”或“穿新鞋走老路”,只解决发展过程中存在的问题。也就是说,要转变观念,改变思维方式,改革工作过程本身。

从我国包装工业发展的现状看,国内包装企业所面临的竞争压力,更显沉重:其一,包装企业规模小,产业集中度较低,导致企业总体规模过小,不能实现规模经济。能够实现规模经营,具有规模经济效益的包装企业还太少,还未能形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,这无疑增加了包装产业的国内市场被挤占的风险和开发国际市场的难度;其二,包装产品品种少,质量差,成本高,技术含量低,尤其缺乏自己的具有自主知识产权的包装技术和产品。在已经加入WTO后的今天,很多出口商品遇到了一些发达国家制定的与包装有关的技术标准、环境标准、技术法规和环境标志等非关税技术壁垒,影响了我国包装与产品在国际市场上的竞争力,有些还给外贸出口带来重大损失;其三,包装产品结构不尽合理,主要包装设备和原辅材料还严重依赖进口,我国包装工业受到国外包装跨国公司的冲击和牵制;其四,加入WTO后的今天,中国包装产业面对的不仅仅是开放市场,而是要更多地参与国际分工与国际市场竞争。也就是说,既要防“渗透”,又必须“开闸引水”,既构筑堡垒,又必须“与狼共舞”。这对于国内市场竞争性脆弱、现代企业制度发育和公司化改造不充分的中国包装企业来说,难度是不言而喻的。

二、如何实现超越竞争?

包装企业要在机制转变的同时,尽快转变观念,加强管理,创造性地“模仿”,创造地学习。超越竞争作为一种战略思想,是在传统观念上的突破。而要实现超越竞争,需要新的管理模式。这一管理模式,就是创造性地模仿行业内的领先者,其目的是发展自己的优势和不足,或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因,以便为企业开发新产品和开拓新市场、制定恰当的发展目标和发展战略提供依据。创造性的模仿既是企业自觉的参照活动,也是一种十分有效的管理形式。创造性的模仿,是以别人成功或失败的经验为基础,通过对比分析获得最有价值的信息或观念,并将其用于本企业的实践,可以少走弯路,不犯或少犯别人犯过的错误;同时,通过了解别人(自己的竞争对手)和正确认识自己,做到知己知彼。

这样,才能善于竞争,在竞争中取胜;创造性的模仿,对于市场信息的收集具有更强的目的性和主动性,通过对目标市场内部信息的收集、挖掘和比较研究,因而能更加有效地利用信息制订自己的发展策略和措施,提高自身的竞争能力,最大限度地限制竞争对手;另一方面,创造性的模仿是指通过合法的手段,去学习别人、模仿别人。这样,容易得到被学习者的配合。因此,一个善于创造性模仿的企业就是一个善于学习的企业,他们总是追求更高、更强、更完善的目标。也就是说,他们追求是无止境的。这是一个企业获取可持续竞争优势,提高核心竞争能力的一个最基本的保证。以创新为核心的超越竞争,其实现的途径很多,归纳起来主要有以下三个方面:

1、追求综合价值。超越竞争是在无竞争对手的情况下,超越自我的竞争。仅向用户提供竞争价值还不够,要是供综合价值,满足用户更高层次的需求或提供更为实用的价值。随着我国加入WTO和新的贸易壁垒的出现,对我国出口产品及其包装提出了更高的要求,未来10年内,“绿色产品”将主导世界市场。而产品包装是产品整体不可分割的部分,“绿色产品”毫无疑问需要“绿色包装”,发展“绿色包装”已是世界包装变革的必然趋势。因此,必须不断开发绿色包装制品,才能有利于扩大我国的外贸出口,才能使我国的产品更多地走向国际市场。当前,世界包装业正在向高技术、新材料、低成本、高质量、规模化、专业化、集约化的方向发展。现代科技的飞速发展和产品科技含量的大大增加,对传统产品包装的存在构成威胁。因此,包装企业要产现超越竞争,在规模迅速扩张的同时,内涵也要及时扩大,要加快新包装材料的研究开发,努力提高包装产品的科技含量。否则,就会在激烈的国际市场竞争中被淘汰。

2、追求共同利益。市场竞争有输有赢,但并不是非赢即输。竞争对手之间也有共同的利益,可以实现“双赢”。这就是超越竞争所追求的目标之一。中国包装产业市场竞争主体间的竞争合作就是实现超越竞争的有效途径。竞争,使各个包装企业降低了价格,提高了质量,提高了我国商品在国际市场上的竞争力和市场占有率;合作,促进了各个包装企业的联合经营,从而有助于提高资源的利用程度,提高包装工业投入产出效益,促进包装产业结构的合理化。只有实现包装产业结构的合理化,才能推进包装产业结构的高度化。另外,对中国包装工业而言,真正的威胁不是来自国内,而是来自国外的潜在竞争。我国已经加入WTO,国内各个包装企业的最终竞争对手必定是国外的包装企业集团,面对的将是激烈竞争的国际市场,而不是封闭的国内市场,市场竞争将会形成并呈现出更为复杂的“竞合局面”。因此,中国包装产业内部要进一步搞好联合和协作,以确保互利互惠的“双赢”。中小包装企业必须向大型企业、企业集团靠拢,通过对现有企业的技术改造和企业之间的联合与兼并以及股份制等形式建立跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的企业集团,推动包装企业的重新组合。在国家有关包装产业政策的指导下,实现包装经济资源从分散的中小企业向大型和特大型的企业集团;从低效的劣势企业向高效的优势企业;从一般性国内市场竞争性领域向能够适应国际国内两个市场、两种竞争的战略性领域集中。通过扩大规模,实现规模经营,在创新的基础上充分挖掘包装企业的潜力。要以规模创造出优势,利用优势扩大规模,不断找到市场给企业提供的发展机会。

3、追求创新。创新是实现超越竞争最有效的方式。创新,要求企业创造新的资源配置方式和生产组织方式,使资源效率更高;创新,要求企业创造出新的符合用户需求的产品、业务和价值的服务,创造新的市场需求和超过社会平均盈利能力的机会,使企业在竞争中能够领先于对手,获取更大的生存发展空间。创新包括:技术创新、制度创新、市场创新、服务创新和管理创新。创新能够形成人无我有的优势。为保持优势和竞争中的领先地位,就要不停顿地创新,自己超过自己,使竞争对手很给赶上。可以说,创新是企业竞争制胜的法宝。只有不断增强企业的创新能力,才能使企业充满生机和活力,才能保持企业持续发展的优势和提升企业的核心竞争能力。包装企业要实现超越竞争,就要勇于

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